企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。恒大净化十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才，培养人才，最大限度地发挥人才的作用作为一项战略任务，在恒大，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。

  在人才的培养过程中，公司建立了一套完备、系统的培训体系，公司承诺为员工在技术岗位发展提供各种类型的培训、提升、选拔，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观的依据。

  在用人机制上，公司一贯坚持“唯贤是举、量才使用”的用人之道。注重创造宽松、 有序的人才环境，让英雄有用武之地。在恒大，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。公司对用人实行竞争上岗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者让、庸者下，公平竞争，优胜劣汰。